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    无人便利店这么强大的系统找谁开发
    发布时间:2018-01-12 14:01:53 次浏览 来源:2018信息港 发布人:黎**
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无人超市系统合作,无人便利店技术代理找(黎先生:186 7595 0926微电),但是表象背后,考验的是创业者们的内功。如何用最高的效率为消费者提供最切身的需求,如何在快速扩张的同时保障消费者体验,小曹告诉你,这一切都不简单。" 老板下了命令,明早就要出方案,今晚加班已经无法避免;会刚开完,肚子还饿着,外卖小哥距我还有 3 公里,想找点东西充饥,茶水间的零食柜却空空如也。"对于近期火热的 " 无人便利货架 " 来说,这是它们最典型的应用场景之一。在都市化和人口结构变化大潮下,白领人群的基数和消费能力是所有零售业态重要的客群因素。 从 C 端看,紧张的工作和生活节奏让都市白领们在时间上变得极其 " 抠门 "。每个不必要的环节都可能对时间造成极大的浪费。没有触手可及的即时消费服务是切身的痛。
从 B 端来看,如何高效率地为员工提供优质的企业福利,也一直让所有公司的行政、HR 头疼。一边忙着不断在网上采购各种零食,一边还要忍受数量不够、种类太少的吐槽。 于是,无人值守便利架应运而生," 比家超无人零售便利店 " 就是其中之一。无人值守便利架大多采用开放式货架,配以冰箱等终端,设置在企业茶水间、写字楼大厅、联合办公的休闲区域,提供以包装食品和瓶装饮料等为主要品类的商品。相比同样高举新零售大旗的无人便利店,无人值守便利架更轻。支付方面," 比家超便利店 " 等大多采用自取扫码支付,或者应用 RFID 等技术进行自动结算。 移动互联网时代的所谓 " 即时 " 却也只能做到 30 分钟,现在,懒癌发作的白领们终于拥有了距离他们只有十步之遥的便利货架。可以说,这股风来得适时又合情合理。 风口已至,它就是那只飞起来的 " 比家超 " 到了 8 月份,可以叫得上名字的无人值守便利架已经有十几家。在北京、上海、杭州等城市的写字楼里,随处都可以看到形形色色、摆满零食饮料的货架,颇有几个月前共享单车 " 彩虹大战 " 的意思。资本也随风而动,IDG、经纬等顶级 VC 也纷纷入场。 凭借完善的供应体系,比家超基本做到了供应商直采,因而可以做到比普通便利店的平均价格低 10%-15%。在自营配送体系的支撑下 ,比家超也设立了 " 日补货、周上新 " 的行业标准,通过智能化管理保证及时补货。 纵观现在中国便利店市场,10 万家便利店、1300 亿的市场规模、每万人 1-2 家的密度,还远远无法与日本欧美的成熟市场相比。然而庞大的移动互联网人群以及移动消费等基础设施的完善,为中国提供了弯道超车的契机。 无人值守便利货架作为新零售的一种创新业态,本质上还是对人、货、场关系的重构,核心是通过一些互联网手段来改变、优化零售环节,从 " 人找货 " 向 " 货找人 " 转变,最终要完成的使命是人与货最优、最快的匹配。相比于传统便利店,无人值守便利架的单元更小、场景更深、触点更多,是把便利店市场的零售单元打散、细分,但对于商品、服务的需求是完全一致的。 也正是基于这样的判断,猩便利当前最重要的事情就是铺点、扩张。只有产生足够多的交易、触达足够多的消费者,才能产生有价值的数据,进而对供应链进行引导,提高效率。 这也是比家超目前在终端设计上力求简化的原因,技术最重要的还是要服务于业务本身,优化用户体验、提高经营效率。" 目前我们还在起始阶段,还是会用简单的技术系统满足现有业务的需求。人脸识别等前沿技术市场其实也在尝试,但是还是需要一些合适的场景。盲目使用新技术只会徒增成本,拖慢扩张速度。" 门票很便宜,学费会很贵 尽管前端环节已经被精简到极致,但无人值守便利架并不像大多数人想的那样简单。" 一个货架加几袋零食 " 就入局追风口,应该是妥妥的炮灰思路。当体量达到一定规模,就会发现壁垒很高,风口没那么好追。 对 " 黑科技 " 保持观望的蒋一新,其实一直在研究数据对业务的提升,他举了几个简单的例子。如何通过数据对某一单元进行监控、并在货损率达到某一临界值时采取干预。又或是采取销量末位淘汰,从而对 SKU 进行优化,同时对空间占用进行测算,提高货架空间的利用效率。 " 精益零售 " 来概括这样一个以数据为驱动的零售业务:" 传统便利店最大的特点就是千店一面,卖的东西几乎一样。而我们要做的是千架千面,给每个商品打上标签,经过大量数据的沉淀和分析,为每个单元进行定制,精准地满足特定消费者的需求。"
无人超市系统合作,无人便利店技术代理找(黎先生:186 7595 0926微电)
无人便利货架真正的护城河是强大的基本功,除了数据驱动,还需要物流能力、运营能力、商品研发等能力。
联系我时,请说是在2018信息港看到的,谢谢!

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